刘鼎：太行兵工（三）
2017-03-09 15:38:06  来源：抗战老兵口述资料中心  点击：  复制链接

四、研制掷弹筒，改造迫击炮

百团大战中，彭总与我谈到战场上常常遭到日军掷弹筒的轰击时，他说：“日军27式掷弹筒轻便灵巧，如果我们自己也能制造，装备部队，会大大加强我军威力。他要求我们抓紧试制。我们马上组织1所、3所和柳沟铁厂3个单位的厂长和技术人员。在当年的10月份就开始了掷弹筒和弹的研制。经与技术人员、工人们共同研究，定出方案，并着手试制掷弹筒炮身。我们用平汉线道轨的轨面作原料，圆径尺寸不够，就用锻打的办法，将细长的材料墩粗，然后从中漩空，解决了炮身的间题，日本的弹是用熟钢挤压成形的，平底，紫铜弹带。我们没有这样的条件，只能用白口铁浇铸弹体，炯火后机加工，并改成迫击炮弹的短小型尾翅，滑膛顺飞，炮管也不用来复线。后来因筒内丝竿变弯，改为筒底开口放气，调动射程，又同时增加定时引信，听人选用。

这种日本人发明的单兵小型火炮，射程100至500米。我们制成的掷弹筒和弹，经实验证明不仅弹轻一碰就炸，且射程可达700米，还能通用自制和缴获口军的两种炮弹。从1941年5月起，军工部开始成批生产，源源运往前线供给部队，使我军在战场上多了一种与日军相杭衡的火器，并从此开始大量生产82迫击炮弹。掷弹筒和弹的生产技术，很快传到其他抗日根据地，他们也制造出了这种产品。

抗日战争后期，为加强我军的攻坚能力，摧毁敌人据点，总部又要求我们生产步兵炮。当时我们的技术能力不够，从设计、工装准备到试制投产，至少要经过半年以上时间。特别是原材料及设备等方面都有很大困难。但为了战争的胜利，我们与炮兵合作，请总部炮兵团副团长赵章成到兵工厂来做技术指导。他在火炮性能方面的造诣较深，使用火炮的经验也很丰富。经他建议，我们组织技术人员首先在苏公、明水两个兵工厂对82迫击炮进行改制。在炮尾部增加了1节400毫米长的尾管，采用拉火击发装置、并将底盘倾斜着地，使炮筒与地平线的倾角保持在5度以下。这样，使82迫击炮达到了既能曲射又能平射，具有步兵炮的功能，在对日反击作战中，发挥了很好的作用。

赵章成

五、适应生产发展，加强机器制造

早在1940年，军工部各厂初具规模时，就出现了许多巫待解决的问题，最突出的是工厂技术装备严重不足和缺少机床，特别是缺少生产炮弹的各式专用机床、机具。为此，我们抽调技术干部和几个车、钳、锻、铸的熟练技工为主，配上学徒，建立了1个机器制造修配厂。该厂首先保证在战争中经常发生的武器的损失，能及时得到修补，同时为进一步扩大步枪生产，自行设计、制造一些最基本的急需的简易设备，以及各种专用的刃具、量具还专为炮弹的成批生产，及时提供了一大批简易车床、冲床、磨床、吊锤和专用机具。总之，需要什么就自己动手设计什么，生产什么。特别要提到的是郭栋才、唐成仪两同志。他们为了研制原装子弹的专用机具及无烟药成型的成套设备，贡献出他们的知识和力量。这两项专用机器设备，他们过去见都没见过，硬是在老技术工人们的协助下，开动脑筋，从设备雏形、结构原理、作用功能直到技术设计所需的各种实际参数，都琢磨得十分透彻、准确。他们从我们当时自身的各项条件和加工能力等实际情况出发，设计并制造出上述两项性能各异的数十台专用机具，为原装子弹及无烟药的大批量生产打开了大门。

最后再讲一讲地雷和手榴弹的生产问题。地雷和手榴弹，是抗日根据地军民打击敌人的重要武器，晋冀豫根据地开始时由柳沟铁厂制造。随着战争规模的日益扩大，一个工厂的产量远不能满足军民的需要了。根据中央军委关于“炸弹生产要力求充足”和“要普遍设立炸弹制造厂”的指示，我参照土地革命时期在闽浙赣地区由地方政府设立地雷部和组织地雷生产的经验，向彭总提出了建议：军分区组织手榴弹制造，每个军分区成立1个手榴弹厂和1个修械所，干部和技术骨干由军工部选派;地方政府以县为单位，组织地雷生产，军工部负责技术指导，培训骨干并供应雷管，在太行全区普及地雷制造技术，发动民众开展爆破运动。彭总采纳了这个建议，并要我负责协助地方开展这个运动。

1941年3月下旬，军工部在武乡县温庄和黎城县东崖底村等地都开办了地雷制造训练班，分批分期墙训县、区武委会主任和部分民兵队长，全部训练由我负责。军工部派了杨殿奎任政治指导员，我和军工部秘书常韬等讲授地雷制造和爆破知识，并编写了《地雷制造使用法》、《各种地雷触发、装置法》等小册子印发给大家。依靠这些骨干，又在各地层层办训练班。很快在抗日根据地掀起了一个村村造地雷、户户有地雷的群众性爆破运动。当时，根据地的成年人几乎人人都学会了造雷技术，涌现出数以千计的造雷英雄。平顺县西沟村李顺达所在互助组，在反“扫荡”斗争中，“白天搞生产，月下造地雷”。晋东南民兵李海元、王彦才发明了造雷机，每天可造石雷30多颗。

在群众性的爆破运动中，根据地人民以自己的聪明才智，从当地的实际条件出发，创造了品种繁多的地雷。用钢铁、石头、陶土、瓦罐、瓮、缸、壶、桶等制造成多种材料的地雷，以石雷的产量为最大，用途也最普遍，而且伪装性好，杀伤力大。

在反“扫荡”斗争中，几乎村村户户都造看家雷，埋设在门前、屋后、炕头、灶口、柴堆、井台、锅底等地方，使敌人不敢进屋，不敢乱翻，有效地保卫了村庄和家院。

以地雷战为主体的爆破运动，由护村看家逐步发展到主动出击，形成了对敌进攻战。把地雷阵摆在敌人碉堡、据点周围，迫使敌人困守在碉堡内，不敢轻易外出。

为了保障军工生产持续进行，在当时的情况下，我们着重抓了以下几个方面的工作：

一、管理科学化工作

太行军工各厂建立初期，依据不同工种，分别组成班、排、连.班有班长，排有排长，连有连长、政治指导员.早出操，晚点名，除生产劳动的时间外，其余起居行动都过着严格的军事化生活。

1940年4月，彭总到1所视察，看到这种情况后指出：“工厂不是部队，工人不是军人，要按照管理工业的办法管理兵工厂。”同时还指出工厂要成立工会，由工会把工人组织起来。根据这一指示，我们即着手改变工厂的管理。在体制上将连、排、班改为工部、班、组，将连长、排长、班长改为工长、领工和组长。在日常生活管理上，取消了点名、出操、吃饭站队唱歌等活动，而采取适合工人特点的群众化方式，主要由工会负责。厂部也根据工作需要建立科室等业务组织。

不久，彭总派左权副参谋长到工厂检查工作。左副参谋长发现工厂非生产人员多，组织机构不够合理，材料运输有浪费等间题，便责成军工部负责对各厂进行整顿.当时我和军工部工程处长郑汉涛分别带队下厂。深人考察后，军工部逐步地建立起了计划、生产、记工、工具材料收发和财务等一系列管理制度，并精简了机构和人员。

总部在生产管理科学化上要求军工部：产品统一规格，零件能互换，以适合战场需要。还要求产量要多，价格要低。设计生产的枪和炮，既可用日军弹药，也可用国民党军的弹药。生产这样的制式产品，就要求工厂严格设计加工，并要严格验收，建立统一的工艺标准，以及定额管理.定额管理包括：劳动的工时定额和原材料、燃料的消耗定额两项基本内容。为了寻求合理的定额，必须依据各工种及对工种作业时的具体对象，进行详细的测定，找出合理可行的先进定额。在此基础上试行了计件工资，其规定是：工资=固定工资+技术津贴。开始时固定工资和技术津贴均和定额完成的数量、质量相联系，后来因边区遭到灾荒，根据地财政困难，经与工人协商，改成半计件，即仅是技术津贴部分按定额计件。即使是这样，仍然对生产起了很大的促进作用。实行精兵简政、军工部的职工精简了近1/3，但完成的武器、弹药数量和批量还是逐年上升技术管理对不符合工艺标准，达不到技术规格要求的工件，在工序运行中，即被拒绝验收，其劳动归于无效。

再就是成本核算，包括：加强工务考勤统计及原材料、燃料的定额消耗统计，严格对各种费用凭证的管理，按产品核算成本等。这方面的工作，由于当时财会人员于分缺乏，进行得不够理想。

这在当时实行供给制的情况下，能推行初步的科学化管理，确实难能可贵.在这项工作中，工程处的郑汉涛以及唐成效、王大勋等同志付出了艰巨的劳动。（未完待续）

（来源：八路军太行纪念馆）

 

责任编辑：李时英 最后更新：2017-03-09 15:40:52

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